1. Stretnutie regionálnych skupín zainteresovaných strán v m

Miesto konania: Nový dom kajaku Ekoturistický centrum, Tópart Sétány 2., 2890 Tata, Maďarsko

Dátum konania: 15. júna 2017. (štvrtok)

Účastníci: Zamestnanci EZÚS Pons Danubii, zástupcovia členských obcí (podľa prezenčnej listiny)

Súhrn podujatia:

Účelom tejto akcie bolo predstavenie projektu a doteraz realizovaných aktivít v rámci projektu INSiGHTS. Zamestnancov EZÚS Pons Danubii, odborníkov z oblasti cestovného ruchu, a zástupcov členských obcí privítal Zoltán Bara, riaditeľ Pons Danubii a projektový manažér projektu INSiGHTS. Potom Zoltán stručne predstavil EZÚS, Danube Transnational Programme, rovnako ako projekt INSiGHTS a doteraz realizované hlavné aktivity projektu. Zdôraznil hlavný účel projektu, teda propagovanie pomalého, zeleného a zdravého cestovného ruchu, ktorého realizuje EZÚS v priebehu workshopov a študijných ciest. Podľa plánov na budúci rok bude dokončený výstavný pavilón v kombinácii s virtuálnou realitou, prostredníctvom tohto pavilónu bude možné propagovať región v celej Európe.

Následne Zsófia Dolník-Domány opísal správu „Status Quo“, ktorú zostavil BOKU.
Projektoví partneri na základe tohto dokumentu mal zbierať a vyhodnocovať rôzne údaje. V regióne PD boli zhromaždené údaje cestovného ruchu, stratégie a osvedčené postupy 5 okresov (Komárom, Kisbér, Tata, Oroszlány, Komárno). Na základe získaných údajov každý partner mal zhodnotiť svoj vlastný región. Potom Zsófia kládla otázku pre prítomných, ako by mohli účinne spolupracovať slovenské a maďarské OOCR.

Na to riaditeľ Domu kajaku, Attila Berczelly kládol otázku, že čo bolo, keby nebola žiadna OOCR, kto by sa vysporiadal so stratégiou cestovného ruchu. Keďže v prípade tirolskej OOCR možno povedať, že politici odovzdajú stratégie rozvoja profesijnej organizácii, ktorej členom je miestna samospráva. Následne, on tiež poukázal na to, že by bolo dobré, keby nie politika, ale profesia ovplyvnila cestovný ruch. Avšak, môžeme hovoriť o spolupráci, čo sa týka toho, aká stratégia by sa mala byť rozvíjaná, a že odborníci cestovného ruchu by mali vytvoriť znalosti na 10-30 rokov ohľadom vízie, vznikajúcich problémov a súčasných okolností. Zdôraznil tiež, že rozvoj cestovného ruchu by mal byť zahrnutý do komplexého rozvojového plánu, napr. turistika Domu kajaku je sezónna, lebo v lete potrebujú viac zamestnancov, ako v zime. To by malo byť zahrnuté aj do rozvojového plánu územného rozvoja mesta, aby sme boli pripravené na turistiku, ale stanovenie východiskového bodu je rovnako dôležité.

Potom Zoltán Bara povedal, že odborné výbory v EZÚS-e bohužiaľ fungujú ad hoc a ďalšia OOCR už by nebola udržateľná. Podľa jeho názoru, riešenie je vytvorenie jedného fórumu, ktorý by sa pravidelne stretávala a spojila existujúcich OOCR. Okrem toho povedal, že mali by sme viac spolupracovať s hlavnými aktérmi, teda s OOCR-mi, s ďalšími profesijnými organizáciami, s krajmi a miestnimi samosprávami, a mali by sme zapojiť odborníkov do projektov.

Následne Nikolett Vidáné Aradi, projektová manažérka miestného OOCR povedala, že ani podľa jej nemá význam zriadiť novú OOCR, ale vytvorenie profesionálneho fórumu je dobrý nápad. Potom ešte dodala, že už sú v kontakte s OOCR-Podunajskom a už začali budovať spoločnú online prítomnosť. Naďalej Zsuzsa Lakos, hlavná projektová manažérka miestnej samosprávy zdôraznila, že na slovenskej strane je oveľa menej informácií a balíkov na miestnej úrovni, ale tie osídlenia by mohli prevziať dobre zavedených postupov z maďarskej časti, iba tie postupy sa musia dostať nejakým spôsobom z jednej strany na druhú.

Na to Attila Berczelly, riaditeľ Domu kajaku povedal, že je presvedčený o tom, že prevod informácii bohužiaľ nestačí, treba vytvoriť komplexné balíky, pretože jedna z atrakcií je na maďarskej a druhá už na slovenskej strane. Sprostredkovanie súdružnosti by bolo veľmi dôležité pre turistov, a je dobrý nápad do toho zapojiť vláčik, lebo to premáva na oboch stranách Dunaja. Potom Zsófia poukázala na to, že podľa jej názoru by bola nutná jedna spoločná webová stránka, na ktorom by sa objavili informácie o atrakcií a udalostí sídiel oboch strán.

K tomu Attila Berczelly dodal, že podľa jeho názoru tento región by sa mal byť propagovaný na rôznych veľtrhoch a výstavách, pretože nie každý turista vyhľadá na internete tento región. Bohužiaľ nestačí, ak je turista aktívny, my musíme tiež aktívne propagovať región. Na to Zoltán Bara povedal, že pavilón bude slúžiť na propagáciu regiónu, ktorého môžu použiť všetky OOCR a organizácie v regióne, a k viac atrakcii (napr. Komárňanská pevnosť) bude pripravená takzvaná "virtuálna prehliadka".
K tomu je však potrebné postaviť databázu, ale niekto to bude musieť spravovať rotačným systémom.

Následne Attila Berczelly znovu ujal slova a povedal, že je veľmi dôležité definovať, čo chceme ponúknuť pre turistov a to, že čo bude podporovať turistov, aby sem prišli. Ďalej povedal, že bohužiaľ neexistuje žiadna spoločná stratégia, a čo existuje, ani to nie je zverejnená, takže nie je k dispozícii. Zároveň upozornil na skutočnosť, že chceme vôbec vytvoriť spoločnú stratégiu, pretože ak áno, potom aspoň jedna zlúčená stratégia by bola potrebná zo súčasných stratégií osídlení. Potom dodal, že našťastie existujú úspešné iniciatívy destinácií v regióne, napr. Komárňanské dni alebo „Hídverő“ dni.

Následne Zoltán Bara predstavil projekt INSiGHTS, jeho štruktúru, hovoril o tom ako ho riadiť a o vývoji produktu a tiež o tom, ako by sa mal vyvíjať produkt cestovného ruchu, a potom rozprával aj o marketingu. Podľa jeho názoru nie spoločná udalosť, ale spolupráca má význam. Z malého projektového fondu, ktorý otvára v programe SKHU, by sa mohli byť realizované napr. kurzy cestovného ruchu: kurzy online marketingu v meste Tata, jazykové kurzy v meste Komárno, pretože v súčasnej dobe bohužiaľ nie sú k dispozícii, ale existuje dopyt po nich. Potom ešte dodal, že osídlenia na slovenskom strane by museli využiť ich potenciál rovnako ako Tata, naďalej s poľutovaním konštatoval, že táto strana je v najhoršej situácii pokiaľ ide o hospodársky rozvoj. Súčasne pozval partnerov na budúcu schôdzku stakeholderov, a prítomní mali možnosť klásť otázky týkajúce sa projektu, teda akcia bola ukončená neformálnou konverzáciou.